Como se mencionaba en el artículo anterior, el Estado de flujo de efectivo muestra el cambio que existe en el rubro de efectivo a lo largo del periodo contable.

Para poder preparar dicho estado financiero, se parte de la información contenida en el Estado de posición financiera (Balance General) y el Estado de Resultados para el mismo periodo. En este artículo se preparará el estado de flujo de efectivo por método directo. Se tomará la misma Empresa Ejemplo, S.A. con la que escribimos el post anterior. Por cuestiones prácticas, de aquí en adelante se entenderá BG como Balance General y ER como Estado de Resultados, para señalar el origen de los datos. Todas las cifras se interpretan en miles de euros, con redondeo a unidades. (más…)

Ampliando la información sobre los elementos de Control de gestión y del balanced scorecard, en este post, vamos a analizar los elementos necesarios en el desarrollo de un balanced scorecard desde la perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje

Para el estudio de esta perspectiva tenemos que responder a la pregunta de que para alcanzar nuestra visión, ¿cómo debemos aprender y mejorar nuestra empresa?: (más…)

Ampliando la información sobre los elementos de Control de gestión y del balanced scorecard, en este post, vamos a analizar los elementos necesarios en el desarrollo de un balanced scorecard desde la perspectiva de procesos.

Para el estudio de esta perspectiva tenemos que responder a la pregunta de que para satisfacer a nuestros clientes donantes financieros: ¿en qué procesos debemos destacar?: (más…)

Ampliando la información sobre los elementos de Control de gestión y del balanced scorecard, en este post, vamos a analizar los elementos necesarios en el desarrollo de un balanced scorecard desde la perspectiva del cliente. Para el estudio de esta perspectiva tenemos que responder a la pregunta de que para alcanzar nuestra visión: ¿cómo debemos presentarnos ante nuestros clientes? Elegir la proposición de valor para el cliente es el elemento central de la estrategia.

Como temas estratégicos serían el encantar al consumidor y las relaciones winwin  teniendo como objetivos satisfacer al consumidor elegido como objetivo y construir relaciones de ganar con nuestros distribuidores o proveedores, franquicias…

Como indicadores tendríamos: (más…)

IEDGE – Elementos del balanced scorecard: Perspectiva Financiera

Sábado, 18 de junio de 2011 por Ines Lasanta

Ampliando la información sobre los elementos de Control de gestión y del balanced scorecard, en este post, vamos a analizar los elementos necesarios en el desarrollo de un balanced scorecard desde la perspectiva financiera.

Para el estudio de esta perspectiva tenemos que responder a la pregunta de que si tenemos éxito ¿cómo nos verán nuestros contribuyentes accionistas o donantes?:

El tema estratégico dentro de la perspectiva financiera es el “crecimiento financiero” cuyos objetivos son: (más…)

IEDGE – Elementos de Control de gestión y del balanced scorecard

Sábado, 18 de junio de 2011 por Ines Lasanta

Los principales elementos que pueden hacer que el Cuadro de Mando muestre notables diferencias con respecto a otras herramientas contables y de gestión son:

  • El carácter de la información utilizada.
  • La relación entre el Cuadro de Mando y el perfil característico de la persona destinataria.
  • La solución de problemas mediante acciones rápidas.
  • Informaciones sencillas y poco voluminosas.

Y de una forma más específica tenemos los siguientes elementos: (más…)

IEDGE – Balanced Scorecard: Objetivos a alcanzar

Jueves, 16 de junio de 2011 por Ines Lasanta

Como continuación del post que busca el modelo de cuadro de mando integral en éste intentamos comprender la conexión entre objetivos y mediciones en la perspectiva financiera: Kaplan y Norton utilizan el caso de Electronic Circuit Inc. (ECI). ECI es una compañía que describió su estrategia financiera simplemente a través de tres objetivos básicos: en primer lugar sobrevivir, luego crecer y finalmente prosperar financieramente. (más…)

IEDGE – Qué busca el modelo de cuadro de mando integral

Miércoles, 15 de junio de 2011 por Ines Lasanta

El modelo de cuadro de mando integral tiene por objeto adaptar los planes  de la organización y las tácticas a través de las cuatro perspectivas del negocio: personas (aprendizaje y crecimiento), procesos (internos y externos), clientes (proposiciones valor para el cliente) y temas financieros (metas y objetivos financieros) mediante el uso de temas estratégicos tales como construir la franquicia (aumento de ingresos procedentes de nuevos clientes o productos), aumentar el valor para el cliente (aumentar el valor de los clientes existentes), alcanzar la excelencia operacional (reducción de gastos de funcionamiento) y lograr crear una buena imagen corporativa. (más…)

El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traducción de “Balanced Scorecard”. Es un sistema originalmente desarrollado para la medición de procesos financieros, el cual se ha convertido en un sistema integral de administración de la eficiencia o desempeño. El objetivo del CMI es dar a las empresas u organizaciones elementos para medir su éxito. El principio que lo sustenta es “no se puede controlar lo que no se puede medir”. Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades. Permite monitorizar mediante indicadores, el cumplimiento de la estrategia desarrollada por la dirección a la vez que permite tomar decisiones rápidas y acertadas para alcanzar los objetivos. Es un medio para establecer y alcanzar las metas y objetivos estratégicos de su organización. Como enfoque de gestión y medición que es, permite la clarificación de la visión, la estrategia y la traducción en acción. Es un método para alinear el rendimiento del negocio con la estrategia organizacional. (más…)

IEDGE – El Financiamiento en una PYME

Lunes, 6 de junio de 2011 por Francisco Torres

Cuando se cita la dirección deficiente como la razón más frecuente por la cual fracasa un negocio, el financiamiento inadecuado o a destiempo es el segundo. Ya sea que esté comenzando un negocio o expandiéndolo, disponer de suficiente capital es esencial. Pero no es suficiente tener financiamiento; como lo expliqué en el post anterior, el conocimiento y la planificación financiera son requisitos para manejarlo bien. Estas cualidades aseguran al empresario ahorrarse errores comunes como obtener un tipo de financiamiento equivocado, calcular mal la cantidad necesaria, o subestimar el costo de pedir dinero prestado. (más…)

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