Dicen que la metodología Lean se inventó en las fábricas de TOYOTA en Japón en los años 50s. Por eso, casi todos los términos de herramientas referidas a esta metodología son en japonés. Palabras como Genza, jidoku, genshi gembutsu,…Pero la palabra lean viene del inglés. No sé si habéis buscado alguna vez en el diccionario la palabra Lean. Lean significa “magro, que no tiene grasa”. (más…)
IEDGE – Principios del Lean Manufacturing
Domingo, 27 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeIEDGE – La búsqueda de eficiencias, ¿Sigue siendo la mejor solución?
Jueves, 17 de noviembre de 2011 por Gabriel LopezProbablemente algunos ejemplos prácticos el ayuden a reconocer la elección que ha hecho su empresa ante el conflicto de “mantenernos en lo que sabemos y somos buenos o intentar formas nuevas de hacer las cosas y correr los riesgos que esto implica”. (más…)
IEDGE – El cambio, la única constante
Miércoles, 16 de noviembre de 2011 por Gabriel LopezMe he detenido a desarrollar en detalle el tema de la función de Planeación de la Producción porque es la mejor representante de las condiciones típicas que debe manejar, en muchos frentes distintos, el personal de Operaciones. Durante todo el Siglo pasado, las áreas operativas se concentraban en adecuar y controlar las condiciones de operación al interior de las plantas productivas, y esto dio grandes resultados en un entorno en el que las condiciones exteriores se comportaban de manera estable y ascendente. Todo lo que había que hacer era asegurar que cada día la organización fuera más productiva y las áreas comerciales se hacían cargo de colocar los productos producidos en algún mercado. (más…)
IEDGE – Qué tiene de especial la función de planeación de la producción
Lunes, 14 de noviembre de 2011 por Gabriel Lopez¿Por qué me atrevo a darle tanta importancia a la función de Planeación de la Producción? ¿Por qué darle un peso particular si existen que otras funciones pueden ser igual o más importantes en el logro del desempeño adecuado de la organización? Por una sencilla razón: la actuación constante de Murphy (la variabilidad casuística) que ataca constantemente el día con día de la operación de todo tipo de empresas, implica una relevancia muy especial de las personas a cargo de Planeación de la Producción. (más…)
IEDGE – Qué tipo de persona debe ocupar el puesto de planeador de la producción
Jueves, 10 de noviembre de 2011 por Gabriel LopezUna vez definida la función priomordial de Planeación de la Producción, otro elemento que pocas veces es clarificado es QUE TIPO DE PERSONA debe ocupar el puesto de Planeador de la Producción. Típicamente, cuando se desarrolla la descripción de un puesto, se suelen incluir las habilidades y conocimientos que debe presentar cualquier candidato a cubrir dicho puesto. Sin embargo, pocas veces hemos visto que en este documento, se incluya una descripción detallada de las caractarísticas personales con las que debe contar un candidato idóneo al puesto. (más…)
IEDGE – Definición de la función de planeación de la producción
Miércoles, 9 de noviembre de 2011 por Gabriel LopezDe acuerdo con el Diccionario APICS (The American Production and Inventory Control Society) en su 13a ediciión, Planeación de la Producción es: “el proceso para desarrollar planes tácticos basados en la definición del nivel global de generación de productos y otras actividades para satisfacer de la mejor manera posible los niveles actuales de ventas, cumpliendo con los objetivos generales de ventas, productividad, tiempos de entrega competitivos y demás, tal como han sido expresados en la ESTRATEGIA GLOBAL DEL NEGOCIO”. (más…)
IEDGE – Cuál es la razón de ser de la función de planeación de la producción
Martes, 8 de noviembre de 2011 por Gabriel LopezLas áreas de Operaciones no suelen atraer la atención de la organización, a menos que algo salga mal. Esto es particularmente cierto de una función clave dentro del área de Operaciones: Planeación de la Producción. La función de Planeación de la Producción es el engrane mediante el cual las necesidades del mundo exterior deben ser sincronizadas con las capacidades al interior de la empresa. Es el pivote sobre el cual giran todos los recursos operativos de la organización. Y sin embargo, no suele prestarsele la atención que haga justicia a su importancia para el buen funcionamiento de toda la empresa. (más…)