Como investigadora y amante del análisis del comportamiento, estoy fascinada con la idea de entender y poder explicar claramente ¿Qué condiciones hacen que una persona sea un líder real? ¿Por qué hay personas que inspiran de una forma natural confianza, lealtad y trabajo duro, mientras que otras (que puede que tengan tanta visión e inteligencia como los anteriores) no hacen más que fracasar una y otra vez?. Es una pregunta permanente que no tiene una sola respuesta. Pero con el tiempo y tras haber conocido muchos casos tanto de éxito como fracaso en el tema de dirigir personas, he llegado a entender que tiene mucho que ver con la manera en que las personas tratan la adversidad. Y como lo he referido en otro post la resiliencia no debe ser una mera resistencia pasiva o estoica, sino que alude al proceso dinámico de adaptación positiva en circunstancias de grave adversidad. (más…)
IEDGE- Camuflaje del Líder ante la adversidad
Miércoles, 28 de marzo de 2012 por Silvia AhumadaIEDGE- Liderazgo emprendedor
Martes, 28 de febrero de 2012 por Silvia AhumadaEs muy arriesgado emprender a solas una nueva empresa. No tener a nadie con quien contrastar las ideas o compartir los éxitos. Es un error no tener aliados, personas que den consejo y nos indiquen los fallos potenciales de la estrategia o iniciativa. Por otro lado es muy importante conocer a la oposición. Si sabes qué piensan tus oponentes podrás desafiarlos más efectivamente y desactivar los intentos de socavar los planes. (más…)
IEDGE- Liderazgo en el conflicto
Lunes, 20 de febrero de 2012 por Silvia AhumadaSuperar los conflictos constituye uno de los grandes desafíos de los líderes que se enfrentan a cambios organizacionales. El dilema puede ser la resistencia al cambio o un enfrentamiento de opiniones sobre cómo este debería realizarse. Incluso el nivel de resistencia de una persona, más que su formación o su experiencia es lo que determinará su éxito o fracaso. (más…)
IEDGE- Liderazgo con Influencia
Miércoles, 1 de febrero de 2012 por Silvia AhumadaCuando hablamos de liderazgo algo que conviene analizar es que existen líderes por poder y líderes por reconocimiento. Los líderes por poder, como su nombre indica, no son designados por sus seguidores, que en este caso también le son impuestos a los primeros. Ejemplo de este tipo de líderes son los padres, los profesores, los directivos de empresa, los funcionarios públicos, etcétera. Estas personas nos son impuestas por la naturaleza, las instituciones, las estructuras y las cadenas de mando. (más…)
IEDGE – Liderazgo con Carácter
Martes, 6 de septiembre de 2011 por Silvia AhumadaAhumada & Partners realizó un estudio en México sobre una muestra de 1500 ejecutivos, donde se relacionan las ventas y las utilidades con el estilo de liderazgo. Como hallazgo se observó que los directivos que habían desarrollado mayores resultados ejercían el Liderazgo de Carácter, creando una especie de resonancia al generar armonía –como en la música- equilibrando todos los elementos en la organización por medio de su ejecución con las personas. (más…)
