En este punto ya conocemos exactamente la financiación que necesitamos y, por tanto, el siguiente paso es salir a buscarla. La primera pregunta que nos viene a la cabeza a la hora de comenzar a buscar financiación es por dónde comenzar. La verdad es que depende mucho del tipo de proyecto pero, lo normal, es que comencemos por las 3F’s (FFF, Family, Friends and Fools, Familia, Amigos y “tontos”). (más…)

Ya hemos hecho todas las cuentas y las hemos hecho bien. Tenemos ajustada la financiación del proyecto. Pues bien, mi experiencia dice que la hipótesis de financiación del Plan de Negocio, es la hipótesis que siempre falla. Bueno, siendo un poco más benevolente con la financiación, en realidad, en un plan fallan siempre casi todas las hipótesis. Porque es un plan. Es futuro. Y el futuro es incierto. (más…)

Todo Plan de Negocio ha de contar con unas cuentas previsionales. Es absolutamente imprescindible que proyectes un balance de situación a lo largo del tiempo y una cuenta de resultados. Sin embargo, si hay una herramienta financiera de especial importancia para una start-up (yo diría que para cualquier tipo de empresa) esa es la planificación de cash flow. Saber las entradas y salidas de cash y el momento exacto en el que se producen te ayudarán a saber si tu proyecto es viable o no. O mejor dicho, te ayudarán a conocer las necesidades de financiación real que vas a necesitar. (más…)

Todo lo expuesto hasta este momento sobre cómo crear un plan de negocio habla de las cosas que hay que hacer y las que no hay que hacer para sacar la empresa adelante. Sin embargo, en ningún momento se ha hablado del “cuándo” hay que hacerlo. El apartado de planes operativos de un Business Plan está pensando para alinear tres variables al mismo tiempo: (más…)