Descrito el negocio y el equipo que lo liderará en el Business Plan es hora de profundizar en el producto o servicio en el que se basará tu empresa. En este apartado debes hacer hincapié en el valor aportado al mercado. Un trazo más o menos grueso lo habrás dado a la hora de describir el negocio pues éste está basado en el producto. Sin embargo, ha llegado el momento de profundizar en los detalles, en dar las claves de por qué es un producto diferencial en el mercado. De dejar claro si la ventaja competitiva del negocio se debe al producto/servicio o no (se podría deber a acuerdos con terceros u otros factores) y, si se debe a él, si es sostenible o, si por el contrario, hay que aprovechar el momento. (más…)
IEDGE – El Producto o servicio: La diferenciación cambia el mundo
Miércoles, 12 de octubre de 2011 por Jorge PascualIEDGE – El Equipo: Quién estará al mando de la nave
Martes, 11 de octubre de 2011 por Jorge PascualIEDGE – El proyecto: concepto de negocio y objetivos
Lunes, 10 de octubre de 2011 por Jorge PascualNos encontramos ante uno de los apartados más importantes del Business Plan: la definición del negocio y los objetivos que nos queremos marcar. Si alguien va a leer nuestro Business Plan, no continuará adelante si la definición del negocio no está bien hecha. Si no entiende nuestra idea, si no entiende dónde aportamos valor y si no entiende por qué nuestra idea es mejor que la de la competencia, no entenderá el proyecto y, por tanto, no le generará ningún interés. (más…)
IEDGE – El Business Plan
Domingo, 9 de octubre de 2011 por Jorge PascualHa llegado la hora de poner sobre papel la idea que has tenido y comenzar a dar forma al negocio. A partir de este momento comienza la parte algo más técnica tras haber estado pensando la idea, donde es necesario ir dando forma a la misma en forma de números y de planes a desarrollar para llegar a esos números. El Plan de Negocio o Business Plan (BP), es una pieza fundamental para seguir adelante. (más…)
IEDGE – Empresario 365
Miércoles, 5 de octubre de 2011 por Silvia AhumadaEn cierta ocasión tuve una conversación con un alto ejecutivo de una importante empresa transnacional que me decía “Es que yo soy el Director General de ésta gran empresa” – y yo le conteste diciendo- “No tú no eres el Director General, tu “estás de Director General”. Hay una enorme distinción entre “Estar de Director” y “Ser Persona”
Bueno pues a diferencia de las personas que trabajan para un tercero, en el caso del empresario “El empresario es Empresa siempre”. (más…)
IEDGE – Cómo atraer inversores a un nuevo proyecto
Miércoles, 10 de agosto de 2011 por Eduardo LiberosA la hora de poner en marcha un proyecto hay que tener en cuenta las conocidas 3F’s: Family, Friends, and Fools. Más aun, si queremos dejar de ser un proyecto a ser una empresa será necesario que antes de llamar a las puertas de los business angels, inversionistas, empresas de capital riesgo o similares, deberemos demostrar que realmente creemos en el proyecto.
En los últimos años he visto bastantes business plan, unos mejor presentados que otros, donde la característica común es que apuestan por la tecnología como elemento diferenciador, que son jóvenes los pre-emprendedores y que tienen muchas ganas. Lo que no he visto en ninguno es que realmente se “mojen”. (más…)
