Estrategia Empresarial | IEDGE - The European Business School

IEDGE – El Síndrome de Cronos

Sábado, 17 de diciembre de 2011 por Silvia Ahumada

En la empresa siempre estamos en busca de una mejor manera de obtener resultados o superar dificultades. La buena salud de las empresas – empezando por su primer termómetro, es decir, la cuenta de resultados- depende de la buena salud somática y psíquica de los directivos y colaboradores.

El estrés, la depresión y los trastornos de personalidad son nuevos riesgos laborales que tienen que ver con factores psicosociales y que se están convirtiendo en problemáticas muy importantes en el ámbito laboral. Existen otros “síndromes organizacionales” que entran a la carga de manera epidémica y además que según el tipo de organización, aparecen con matices nuevos o manifestaciones diferentes. (más…)

IEDGE – Imágenes de la organización

Viernes, 11 de noviembre de 2011 por Silvia Ahumada

Todo el mundo comunica en una organización. Es una idea equivocada pensar que la comunicación en la organización se rige solo por la Alta Dirección. “Todo comunica y el no comunicar no existe”. Todas las personas con una mínima proyección son fuente de comunicación, desde la recepcionista pasando por todos los cargos directivos, todos proyectan una imagen de organización que se traduce en información y que suscita una aceptación o rechazo por parte de todos los públicos. Aceptando la premisa anterior, todo el mundo debe ser consciente de que comunica, por lo tanto desde la rumorología hasta en los canales de comunicación formal, la dirección general debe publicar indicaciones oportunas en los temas de comunicación interna y externa y la repercusión en la información que se maneja. (más…)

IEDGE – Cómo finalizar una Alianza Estratégica

Domingo, 6 de noviembre de 2011 por Eduardo Liberos

Las alianzas estratégicas rara vez están destinadas a durar eternamente. Son un excelente medio para que los socios obtengan ventajas competitivas y deben adaptarse a las necesidades de los socios, a medida que las condiciones del entorno y de la relación entre ambos va cambiando. (más…)

IEDGE – La selección de un socio en una Alianza Estratégica

Sábado, 5 de noviembre de 2011 por Eduardo Liberos

Una vez decidida la formación de una alianza estratégica, el paso siguiente es la búsqueda y selección del socio adecuado. Se asume que una empresa decide formar una alianza estratégica sólo si los beneficios adicionales esperados exceden a los costes adicionales previstos. Cuanto más acertada sea la selección del socio, mayores serán los beneficios adicionales. (más…)

IEDGE – El proceso de negociación de una Alianza Estratégica

Viernes, 4 de noviembre de 2011 por Eduardo Liberos

Negociar una alianza estratégica es una tarea compleja. Significa establecer una forma particular de colaboración permanente entre dos empresas para el desarrollo de recursos y capacidades diferenciales, que las partes, individualmente, no están en posición de desarrollar de forma competitiva y estratégica. (más…)

IEDGE – Clases de Alianzas Estratégicas

Jueves, 3 de noviembre de 2011 por Eduardo Liberos

Una empresa puede encontrarse con problemas operativos y estratégicos por un cambio en las condiciones competitivas del mercado y no disponer de recursos para afrontarlos. Las opciones que puede tener son:

Adquirir o ser adquirida
Confiar en sus propias fuerzas y desarrollo interno de la compañía
ó bien buscar la Alianza Estratégica más adecuada para sobrevivir y seguir creciendo. (más…)

IEDGE – El impacto de la digitalización en la gestión empresarial

Miércoles, 2 de noviembre de 2011 por Isabel Aguilera

La proliferación de dispositivos y el abaratamiento del acceso y la capacidad de almacenamiento, ha producido en muy pocos años, una progresiva digitalización en nuestras vidas, produciendo la errónea percepción de que toda tecnología es digital o no es tecnología. La tecnología se ha situado en el centro de muchos debates y también ha copado gran parte de la agenda de la gestión empresarial. (más…)

IEDGE – La mujer y el liderazgo empresarial

Lunes, 31 de octubre de 2011 por Isabel Aguilera

Analicemos la situación desde una perspectiva diferente y consideremos a cada mujer como una pequeña compañía que debe ser competitiva y sostenible. Para empezar, observaríamos el contexto, sus capacidades, su estrategia y planificación para posicionarse en un entorno tan competitivo como el que vivimos y en particular, el que representa el acceso de la mujer a puestos de responsabilidad, hasta hace muy poco coto exclusivo de los hombres. (más…)

IEDGE – El ataque de las gaviotas

Viernes, 28 de octubre de 2011 por Isabel Aguilera

Añadir valor desde la sede central de una compañía que cuenta con una amplia red de oficinas en un país o en varios países es difícil, y más si aceptamos el rol que habitualmente realizan las centrales. La tendencia es convertir a sus miembros en tele-jefes en el mejor de los casos, en tribunales, en muchos y más veces de las necesarias, en “gaviotas”: llegan al terreno de trabajo (oficinas, subsidiarias, etc.), sueltan su consabido discurso y reemprenden el vuelo de regreso a sus atalayas de poder. (más…)

IEDGE – Equilibrios

Jueves, 27 de octubre de 2011 por Isabel Aguilera

El término equilibrio con sentido crítico y desde el punto de vista que nos concierne en la actual dirección general, se refiere a la capacidad de una persona para actuar conforme a la razón, para manejar una situación difícil y problemática, sin dejarse llevar alocadamente por las propias ideas o sentimientos, alcanzando una posición en el espacio sin caerse y la proporción y armonía entre los elementos dispares que integran un conjunto. (más…)