Las alianzas estratégicas rara vez están destinadas a durar eternamente. Son un excelente medio para que los socios obtengan ventajas competitivas y deben adaptarse a las necesidades de los socios, a medida que las condiciones del entorno y de la relación entre ambos va cambiando. (más…)
IEDGE – Cómo finalizar una Alianza Estratégica
Domingo, 6 de noviembre de 2011 por Eduardo LiberosIEDGE – El proceso de negociación de una Alianza Estratégica
Viernes, 4 de noviembre de 2011 por Eduardo LiberosNegociar una alianza estratégica es una tarea compleja. Significa establecer una forma particular de colaboración permanente entre dos empresas para el desarrollo de recursos y capacidades diferenciales, que las partes, individualmente, no están en posición de desarrollar de forma competitiva y estratégica. (más…)
IEDGE – Clases de Alianzas Estratégicas
Jueves, 3 de noviembre de 2011 por Eduardo LiberosUna empresa puede encontrarse con problemas operativos y estratégicos por un cambio en las condiciones competitivas del mercado y no disponer de recursos para afrontarlos. Las opciones que puede tener son:
- Adquirir o ser adquirida
- Confiar en sus propias fuerzas y desarrollo interno de la compañía
- ó bien buscar la Alianza Estratégica más adecuada para sobrevivir y seguir creciendo. (más…)
IEDGE – El impacto de la digitalización en la gestión empresarial
Miércoles, 2 de noviembre de 2011 por Isabel AguileraLa proliferación de dispositivos y el abaratamiento del acceso y la capacidad de almacenamiento, ha producido en muy pocos años, una progresiva digitalización en nuestras vidas, produciendo la errónea percepción de que toda tecnología es digital o no es tecnología. La tecnología se ha situado en el centro de muchos debates y también ha copado gran parte de la agenda de la gestión empresarial. (más…)
IEDGE – La mujer y el liderazgo empresarial
Lunes, 31 de octubre de 2011 por Isabel AguileraAnalicemos la situación desde una perspectiva diferente y consideremos a cada mujer como una pequeña compañía que debe ser competitiva y sostenible. Para empezar, observaríamos el contexto, sus capacidades, su estrategia y planificación para posicionarse en un entorno tan competitivo como el que vivimos y en particular, el que representa el acceso de la mujer a puestos de responsabilidad, hasta hace muy poco coto exclusivo de los hombres. (más…)
IEDGE – El ataque de las gaviotas
Viernes, 28 de octubre de 2011 por Isabel AguileraAñadir valor desde la sede central de una compañía que cuenta con una amplia red de oficinas en un país o en varios países es difícil, y más si aceptamos el rol que habitualmente realizan las centrales. La tendencia es convertir a sus miembros en tele-jefes en el mejor de los casos, en tribunales, en muchos y más veces de las necesarias, en “gaviotas”: llegan al terreno de trabajo (oficinas, subsidiarias, etc.), sueltan su consabido discurso y reemprenden el vuelo de regreso a sus atalayas de poder. (más…)
IEDGE – Equilibrios
Jueves, 27 de octubre de 2011 por Isabel AguileraEl término equilibrio con sentido crítico y desde el punto de vista que nos concierne en la actual dirección general, se refiere a la capacidad de una persona para actuar conforme a la razón, para manejar una situación difícil y problemática, sin dejarse llevar alocadamente por las propias ideas o sentimientos, alcanzando una posición en el espacio sin caerse y la proporción y armonía entre los elementos dispares que integran un conjunto. (más…)
IEDGE – Administración de la futura sociedad. ¡¡Hay responsabilidades!!
Miércoles, 26 de octubre de 2011 por Jorge PascualEl órgano de administración de una empresa es un elemento importantísimo. Pero no sólo porque, como estarás pensando, será el que tenga la última palabra sobre todas las decisiones que adopte la empresa, estando únicamente por encima de él la Junta de Accionistas, sino porque también tiene todas las responsabilidades que de ahí se puedan derivar. (más…)
IEDGE – Vigencia y caducidad del líder en la empresa
Martes, 25 de octubre de 2011 por Isabel AguileraQuien ha visto caer algunos de los falsos ídolos a los que el omnipotente mercado adoraba, no suele atreverse a hacer predicciones, sin embargo voy a aventurarme con una, la de anunciar progresivamente periodos de liderazgo más cortos y alternantes… y voy a intentar explicar el porqué. (más…)
