Es cierto que el mundo está globalizado, las transacciones económicas entre países cada vez son más importantes y las empresas entienden que su mercado es todo el mundo, tanto para comprar como para vender. También es una realidad que las transacciones de productos físicos forman parte de la mayoría de los transportes internacionales, pero también es cierto que el comercio internacional de servicios se está incrementando de forma espectacular, sobre todo por parte de los países más avanzados. (más…)
IEDGE – Los Incoterms
Sábado, 31 de marzo de 2012 por Alejandro OrosaIEDGE – Estrategia de los Gastos de Envío en comercio electrónico
Miércoles, 30 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeEn todos los negocios de comercio electrónico en que te tienen que enviar mercancía física a casa, tenemos que contar con una logística de envíos. Es fenómeno cuando la empresa vende software, o música, o billetes de viaje. La mercancía (que no es física) se envía a través de internet. Sin embargo, todavía no se puede enviar un pantalón, bolígrafo o reloj por internet (por muy ancha que sea mi banda). (más…)
IEDGE – Política de inventario en un negocio eCommerce
Martes, 29 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeDesde siempre, cuando se ha querido vender algo al público se ha tenido que comprar la mercancía previamente. Sin embargo, en negocios online cada vez está más de moda el vender algo al cliente sin tenerlo y luego se compra la mercancía al proveedor. De esta manera, el portal online tiene unas grandes ventajas: (más…)
IEDGE – Logística del eCommerce vs. Logística Tradicional
Lunes, 28 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeIndependientemente de los ejemplos concretos que os propongo en los vídeos y de cuáles sean las empresas o los software concretos, me interesa en este post que nos preguntemos por cuáles son las diferencias entre la logística on line y la logística tradicional. En este blog vamos a pensar en términos generales, dado que seguro que hay excepciones que rompen estas reglas. (más…)
IEDGE – Principios del Lean Manufacturing
Domingo, 27 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeDicen que la metodología Lean se inventó en las fábricas de TOYOTA en Japón en los años 50s. Por eso, casi todos los términos de herramientas referidas a esta metodología son en japonés. Palabras como Genza, jidoku, genshi gembutsu,…Pero la palabra lean viene del inglés. No sé si habéis buscado alguna vez en el diccionario la palabra Lean. Lean significa “magro, que no tiene grasa”. (más…)
IEDGE – Transporte y Sostenibilidad
Jueves, 24 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeEn la actualidad, la crisis económica y el aumento de la conciencia medioambiental de la sociedad están llevando a las empresas a tratar de mejorar dos factores fundamentales para su competitividad: el coste y las emisiones de CO2. (más…)
IEDGE – Planificación Integrada y S&OP
Miércoles, 23 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeVoy a relatar un ejemplo real ocurrido en una compañía de cervezas. Abril de 2.004. Las ventas van mal. El departamento comercial se compromete con sus clientes a desarrollar una agresiva campaña para promocionar una cerveza en el envase de latas a lo largo del mes siguiente. Se trataba de un descuento importante. De este modo, aumentan la previsión de la demanda para el siguiente mes. Sin embargo, en el mes de Mayo, el departamento de producción ya tenía comprometida toda su capacidad de latas para hacer stock de cara a la campaña de verano. ¿Qué alternativas de actuación había?. (más…)
IEDGE – Tecnologías de Almacén
Martes, 22 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeFue en el año 1.995. Llegué al almacén de un importante distribuidor de recambios para el automóvil. En este almacén se preparaban los pedidos para los talleres de reparación de toda España. Todos los operarios recorrían el taller con pedidos impresos con impresora matricial sobre papeles tipo “pijama” e iban de hueco a hueco de picking. Cada vez que tomaban una pieza, hacían una anotación en el papel. Al acabar todas las líneas del pedido, firmaban el papel y lo entregaban en la caseta del jefe de almacén. El jefe de almacén controlaba los pedidos preparados y los pendientes en función de los papeles que estaban en cada pila: los preparados y los pendientes. Controlaba también la productividad de los operarios contando los pedidos que había preparado cada operario por día. (más…)
IEDGE – Estrategia Logística
Lunes, 21 de noviembre de 2011 por Jose Manuel YagüeAl igual que una compañía designa sus estrategia financieras, comerciales, de recursos humanos, de marketing,…, toda compañía debe desarrollar su propia estrategia logística. Además, todas estas estrategias deben estar alineadas unas con otras. Dentro de los objetivos que buscan estas estrategias, se puede distinguir principalmente tres alternativas: liderazgo en servicio, liderazgo en costes, liderazgo en producto. (más…)
