Hace unos días, en una sesión online, me preguntaban por el nombre correcto para denominar esta dirección. Lo cierto es que todos los nombres que habitualmente se utilizan son correctos, si bien cada uno de ellos denota una forma de ver la dirección de Sistemas y tiene connotaciones más o menos positivas. (más…)
IEDGE – El Papel de la Dirección de Sistemas de Información en las organizaciones
Domingo, 25 de septiembre de 2011 por Pablo AlmuniaIEDGE – Proyectos de TI: Riesgos
Sábado, 24 de septiembre de 2011 por Pablo Almunia1.- Riesgos
El riesgo en un proyecto es un evento o condición incierta que, en caso de ocurrir, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos de un proyecto. Habitualmente nos centramos en los riesgos con efecto negativo, es decir, aquellos que suponen una amenaza para el éxito del proyecto, aunque estándares como PMBOK también hablan de “riesgos positivos”. (más…)
IEDGE – Proyectos de TI: Estimación
Sábado, 24 de septiembre de 2011 por Pablo Almunia1.- Estimación previa
Tal y como vimos en el post anterior, lo primero que debemos hacer es saber qué tenemos que hacer. Una vez conocemos más o menos el alcance, debemos realizar una estimación. Un problema habitual al que se enfrentan proveedores o departamentos de TI es que se les pide que hagan esta estimación antes de la toma de requisitos y su correspondiente análisis funcional. Se llega a exclamar frases como: “si no sé qué tengo que hacer, como te voy a decir el tiempo y coste del proyecto”. (más…)
IEDGE – Proyectos de TI: Alcance
Sábado, 24 de septiembre de 2011 por Pablo Almunia1.- Gestión del Alcance
En el post “IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, segunda parte” describíamos las 9 áreas de conocimiento que define el PMBOK. De estas áreas de conocimiento hoy vamos a revisar la que quizás tiene un mayor y más importante papel en el éxito de los proyectos: la Gestión del Alcance. (más…)
IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, segunda parte
Martes, 20 de septiembre de 2011 por Pablo AlmuniaComo vimos en el anterior post, son muchos los estándares que tenemos a nuestra disposición para ayudarnos a una correcta Gestión de TI. En este post veremos algunos de los estándares más reconocidos relacionados con el Desarrollo de Software y la Gestión de Proyectos.
5.- Modelo de Madurez para el Desarrollo de Software
En el caso del proceso de Desarrollo de Software, uno de los estándares más aceptado dentro de la industria es un modelo de madurez, denominado CMMI (Software Capability Maturity Model), creado por Software Engineering Institute (SEI). El CMMI describe una serie de niveles que pueden alcanzarse en el desarrollo de software y en el que las empresas y organizaciones pueden certificarse: (más…)
IEDGE – Estándares para la Gestión de TI, primera parte
Lunes, 19 de septiembre de 2011 por Pablo Almunia1.- Estándares para la Gestión de las Tecnologías de la Información
Cuando miles de empresas y organizaciones en cientos de países se encuentran con los mismos problemas en la gestión de sus los Proyectos Informáticos y en general con la gestión de las Tecnologías de la Información, uno se pregunta si no existirán soluciones ya probada y suficientemente extendida como para que no tengamos que “inventarnos” nosotros una solución desde cero. (más…)
IEDGE – Dirección de Proyectos Informáticos
Lunes, 12 de septiembre de 2011 por Pablo Almunia1.- La percepción de sencillez
Los sistemas informáticos se han ido haciendo cada vez más amigables y sencillos para los usuarios. La curva de aprendizaje en el uso de los sistemas informáticos es cada vez más suave y cualquier “nativo digital” usa decenas de sistemas sin dificultad. Incluso los usuarios menos avanzados son capaces de hacer trabajos bastante complejos con herramientas cada vez más intuitivas. (más…)
IEDGE – Ventajas e Inconvenientes de los diferentes tipos de arquitecturas de sistemas
Sábado, 3 de septiembre de 2011 por Gregorio CortésLos diferentes de arquitecturas descritos en el anterior post presentan ventajas e inconvenientes tanto tecnológicos como empresariales. Vamos a repasar las ventajas e inconvenientes que me parecen más significativos en cada una de las arquitecturas.
1.- Ventajas e inconvenientes de los sistemas monolíticos/centralizados
Ventajas
- Sistemas muy estables y seguros. (más…)
IEDGE – Evolución de los diferentes tipos de arquitecturas de sistemas
Viernes, 2 de septiembre de 2011 por Gregorio CortésLa arquitectura de un sistema trata de describir, tanto desde un punto de vista físico como lógico, la forma en la que trabajan los diferentes componentes del mismo. Existen diferentes tipos de arquitecturas de sistemas cuya estructura varía en función de las necesidades de las empresas y del momento histórico en el que se introdujeron. Vamos a describir de forma esquemática las visiones lógica y física de las mismas.
1.- Niveles lógicos
Con independencia de la implementación física, se puede realizar una subdivisión lógica de los sistemas de información en tres niveles: (más…)
IEDGE – La externalización de los servicios de TIC, segunda parte
Jueves, 1 de septiembre de 2011 por Gregorio CortésAmpliando la información del post la externalizacion de los servicios TIC, en éste post voy a explicar cómo gestionar el outsourcing.
Desde el momento en que una empresa empieza a contemplar la posibilidad de externalizar sus TIC, sea de forma total o parcial, hasta que el nuevo formato funciona adecuadamente, se deben seguir una serie de pasos que, aun no siendo estrictamente secuenciales, contribuyen a que el proceso de cambio llegue a buen puerto:
Fase 1. Evaluación de la necesidad de externalizar (más…)
IEDGE – La externalización de los servicios de TIC
Miércoles, 31 de agosto de 2011 por Gregorio CortésLa externalización, u outsourcing, es la ejecución de procesos y actividades relacionadas con las TIC de una organización por parte de una empresa externa que cuenta con su propia estructura, recursos, capacidad de decisión y gestión. Las relaciones entre ambas empresas se rigen por un contrato que contiene los acuerdos de nivel de servicio.
Las razones principales por las que una empresa suele externalizar total o parcialmente alguno de sus procesos TIC son las siguientes: (más…)
IEDGE – Cómo analizar y valorar la importancia estratégica de las Tecnologías de la Información en las empresas
Martes, 30 de agosto de 2011 por Gregorio CortésLa tendencia hacia el aumento de la importancia de las tecnologías de la información en las empresas es generalizada. Sin embargo, es necesario analizar y valorar dicho grado de importancia ya que, dependiendo del sector y de la naturaleza del producto, este puede variar sustancialmente. Para facilitar dicho análisis os propongo la utilización de dos conocidas herramientas propuestas por Michael E. Porter en su famoso libro “On competition”.
1.- Matriz de la intensidad de informativa
La primera es una herramienta eficaz para valorar la importancia estratégica que las tecnologías de la información tienen actualmente en nuestro sector. (más…)
